鳥籠效應(yīng)是一個(gè)著名的心理現(xiàn)象，又稱“鳥籠邏輯”，是人類難以擺脫的十大心理之一，其發(fā)現(xiàn)者是近代杰出的心理學(xué)家詹姆斯。接下來9252兒童網(wǎng)小編為大家介紹鳥籠效應(yīng)產(chǎn)生的原因，一起來看看吧!

 

　　鳥籠效應(yīng)是怎么產(chǎn)生的

　　“鳥籠效應(yīng)”是一個(gè)很有意思的規(guī)律，人們會(huì)在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)添加更多與之相關(guān)而自己不需要的東西。鳥籠效應(yīng)：假如一個(gè)人買了一只空鳥籠放在家里，那么一段時(shí)間后，他一般會(huì)為了用這只籠子再買一只鳥回來養(yǎng)而不會(huì)把籠子丟掉，也就是這個(gè)人反而被籠子給異化掉了，成為籠子的俘虜

　　鳥籠效應(yīng)的故事

　　1907年,詹姆斯從哈佛大學(xué)退休,同時(shí)退休的還有他的好友物理學(xué)家卡爾森。一天,兩人打賭。詹姆斯說:“我一定會(huì)讓你不久就養(yǎng)上一只鳥的。”卡爾森不以為然:“我不信!因?yàn)槲覐膩砭蜎]有想過要養(yǎng)一只鳥。”沒過幾天,恰逢卡爾森生日,詹姆斯送上了禮物——一只精致的鳥籠?？柹α?“我只當(dāng)它是一件漂亮的工藝品。你就別費(fèi)勁了。”從此以后,只要客人來訪,看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠,他們幾乎都會(huì)無一例外地問:“教授,你養(yǎng)的鳥什么時(shí)候死了?”卡爾森只好一次次地向客人解釋:“我從來就沒有養(yǎng)過鳥。”然而,這種回答每每換來的卻是客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下,卡爾森教授只好買了一只鳥,詹姆斯的“鳥籠效應(yīng)”奏效了。實(shí)際上,在我們的身邊,包括我們自己,很多時(shí)候先在自己的心里掛上一只籠子,然后再不由自主地朝其中填滿一些什么東西。

　　鳥籠效應(yīng)的理論運(yùn)用

　　這個(gè)規(guī)律放在企業(yè)里也可以說明很多問題，對(duì)整體而言，它可以說明企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該和能力相匹配，很多時(shí)候應(yīng)該“順勢(shì)而為”，企業(yè)有什么樣的能力，什么樣的資源，往往就決定了戰(zhàn)略的大方向。在我們的管理咨詢實(shí)踐中，還遇到了一個(gè)“鳥籠效應(yīng)”的例子，我們?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和人力資源體系變革。

　　在管理診斷時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里有這樣的架構(gòu)：總裁、執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁。根據(jù)我們的職能分析，這里面的執(zhí)行總裁基本上是一個(gè)“空著的鳥籠”，只是由于歷史原因一直保留著這個(gè)位置，在進(jìn)行了大的整改后，這個(gè)位子空了出來，卻吸引了眾多人的關(guān)注。最后在我們的建議方案中，我們精簡(jiǎn)了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，相應(yīng)地，也扔掉了不少類似的空鳥籠。