你的想象力決定了你的格局 腦力提升,想象力
學(xué)習(xí)力教育 由土鳳凰供稿
你知道嗎，我們現(xiàn)在所熟知的許多產(chǎn)業(yè)，竟然都是前人通過他們豐富的想象力“想”出來的哦!沒有他們這神奇的想象力與創(chuàng)造力，也許就不會(huì)有我們今天豐富多彩的新生活呢!
汽車產(chǎn)業(yè)是亨利•福特“想”出來。
在他發(fā)明汽車這個(gè)產(chǎn)品之前，“如果問人們需要什么，大家一定會(huì)說需要一匹更快的馬。”福特楞是憑空“想”出了一個(gè)比馬要快得多的產(chǎn)品，它叫汽車。從此人類有了一個(gè)重磅的汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠嚨陌l(fā)明，人類的整個(gè)交通體系和地貌為之徹底改變，公路為了地面上的一道全新地貌和風(fēng)景，沿公路而居開始變成人類聚居的基本形態(tài)。
集裝箱產(chǎn)業(yè)是麥克萊恩“想”出來的。
在他發(fā)明集裝箱這個(gè)產(chǎn)品之前，人類的貨物運(yùn)輸，時(shí)間長(zhǎng)、成本高、工作繁、效率低、流量小。沒有高效率的全球化物流，哪來全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活便利?麥克萊恩楞是憑空“想”出了一個(gè)產(chǎn)品叫做集裝箱，從此整個(gè)世界都開始改變。推薦大家閱讀《集裝箱改變世界》，集裝箱這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就想出來要把所有東西放在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的箱子里，就這么簡(jiǎn)單的想法，把整個(gè)世界改變了。沒有這個(gè)想法，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的全球化都很難實(shí)現(xiàn)。所以2001年5月30日，在為麥克萊恩舉行葬禮的那個(gè)上午，全世界的集裝箱船都拉響了汽笛來表示哀悼和懷念。所以一個(gè)人創(chuàng)立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，獲得了這樣的榮耀。
體育產(chǎn)業(yè)是麥考馬克“想”出來的。
在他之前，體育只是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，不是一種商業(yè)。麥考馬克年輕時(shí)候有兩大愿望：一是想當(dāng)一個(gè)高爾夫球選手，二是想進(jìn)哈佛商學(xué)院讀書。然而這兩大愿望都沒有實(shí)現(xiàn)。既沒能成為高爾夫球手也沒能上哈佛商學(xué)院的麥考馬克，一直在想：有沒有一種辦法，可以同時(shí)化解他的這兩大遺憾呢?他找到了答案：做一門生意，而且是與高爾夫球有關(guān)的生意。但在20世紀(jì)60年代初，并沒有這樣的生意。不用說高爾夫球賽，就是所有的體育賽事，都沒有成為一門生意。但是麥克馬克想出來了，怎么把體育變成生意。
美國(guó)的企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程就是這樣，是人生的一次遺憾，一次不愉快，成為他事業(yè)上的最大動(dòng)力，要把不愉快滿足了。最典型的就是柯達(dá)的老板，叫伊斯曼，當(dāng)年去加勒比海旅游的時(shí)候，照相的經(jīng)歷很不愉快，擺很長(zhǎng)時(shí)間的姿勢(shì)照出來的效果還不好。所以發(fā)誓，要讓全美國(guó)家庭享受照相的樂趣。就這么一個(gè)愿望十年就實(shí)現(xiàn)了。十年之間就讓全美國(guó)家庭買上了照相機(jī)，買上膠卷。柯達(dá)的老板，也很輝煌，最后自己去非洲打獵，給自己腦袋來了一槍，自殺了，自殺前只有一句話“my work is done，why wait?”。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候才體會(huì)“人生為一件大事而來”意味著什么。這個(gè)世界上真有這樣的人，這個(gè)人叫伊斯曼。所以美國(guó)人對(duì)柯達(dá)的感情是不一樣的。
麥考馬克想象出自己的企業(yè)是什么樣子。他想象他的公司是一種特殊的制造業(yè)——體育明星制造業(yè)。眾多尚未出名但極具潛力的選手是這個(gè)公司的“原材料”，通過一系列設(shè)計(jì)、制造、包裝，然后經(jīng)過營(yíng)銷和銷售，選手的價(jià)值就急劇地膨脹。
麥考馬克因?yàn)槊詰俑郀柗蚯蚨J(rèn)識(shí)了不少選手。當(dāng)他啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，他的目光盯上了一位名叫阿諾•帕爾默(日后他成為了高爾夫領(lǐng)域的“君王”)的高爾夫球手。麥考馬克成立了自己的公司，最初叫“Mark the Shark”，即IMG(“國(guó)際管理集團(tuán)”)的前身，與他簽約，使他成為歷史上第一位職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。從商業(yè)的角度看，成為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，就是成為他的公司的“產(chǎn)品”。
從此以后，高爾夫球賽漸漸就成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。一批明星產(chǎn)品或者說產(chǎn)品明星經(jīng)他的手出產(chǎn)了。
麥考馬克的雄心當(dāng)然不止于此。他要讓整個(gè)體育都成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。依照在高爾夫取得成功的思路，IMG從1960年代中期開始大舉進(jìn)入網(wǎng)球、滑雪、賽車各種運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。1971年，麥考馬克走出美國(guó)，到巴西與球王貝利簽約。1973年，IMG第一個(gè)電視體育巨星秀播出。
麥考馬克的想象力與IMG的業(yè)務(wù)一起延伸，一起變得豐富。
如今的IMG已經(jīng)是世界上最大的運(yùn)動(dòng)員代理人及體育管理和賽事推廣公司，在全球32個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家辦公機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)延伸到影視、文化、建筑等領(lǐng)域。其電視部TWI是電視體育最大的獨(dú)立發(fā)行商，每年向200多個(gè)國(guó)家或地區(qū)制作和發(fā)行長(zhǎng)達(dá)6000小時(shí)的240多個(gè)原創(chuàng)體育節(jié)目。IMG每天都參加平均11個(gè)為全球各大公司舉辦的主要體育節(jié)目和文化活動(dòng)。IMG Artists是文學(xué)和書籍代理商，同時(shí)也是世界著名的古典音樂藝術(shù)的管理者和代表。IMG是全球領(lǐng)先的國(guó)際模特公司。
所有這一切，都源于麥考馬克對(duì)一個(gè)當(dāng)時(shí)尚不存在的產(chǎn)業(yè)的想象力。全是他想出來的。
微軟是比爾蓋茨想出來的，iPod/iPad/iPhone是喬布斯想出來的，Google是想出來的，F(xiàn)aceBook是想出來的••••••
回顧人類歷史，偉大的產(chǎn)業(yè)，都是“想”出來的，并不是做個(gè)分析和判斷出來的。夢(mèng)想和想象力、創(chuàng)新和創(chuàng)造力，是產(chǎn)業(yè)誕生、更替和演進(jìn)的最深刻、最本源動(dòng)力。
這些“想”出來的產(chǎn)業(yè)，給了我們更多的思索：
第一、未來不是基于預(yù)測(cè)的，而是基于假設(shè)的、是基于想象的、甚至是基于夢(mèng)想的。索羅斯有本書叫《煉金術(shù)》，他最重要的道理叫反身定理：“未來怎么樣取決于今天怎么想，未來怎么樣也取決于我今天怎么設(shè)計(jì)，未來是今天的結(jié)果。所以索羅斯為什么厲害，這些東西都是他設(shè)計(jì)的結(jié)果。所以未來不是基于預(yù)測(cè)的，而是基于假設(shè)的、是基于想象的、甚至是基于夢(mèng)想的。
第二、偉大企業(yè)的成功，本質(zhì)上是成氣候，是成產(chǎn)業(yè)。汽車引發(fā)了社會(huì)系統(tǒng)的變革，集裝箱引發(fā)了社會(huì)系統(tǒng)的變革，體育產(chǎn)業(yè)引發(fā)了社會(huì)系統(tǒng)的變革，一個(gè)個(gè)成氣候，然后就一個(gè)個(gè)地崛起大產(chǎn)業(yè)。
第三、“企業(yè)家”被看作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“靈魂”，是“創(chuàng)新”、生產(chǎn)要素“新組合”以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織者和推動(dòng)者。這是熊彼特說的，他是創(chuàng)新理論的鼻祖。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新的最高層次，大凡對(duì)歷史有重大影響的企業(yè)家都是全新產(chǎn)業(yè)的開拓者。大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)的誕生基本上是由少數(shù)幾個(gè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家所為。《競(jìng)爭(zhēng)大未來》一書直言，“凡是享受過美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)生活方式的物質(zhì)成就者，都不得不承認(rèn)他或她領(lǐng)受到這些產(chǎn)業(yè)先驅(qū)極大的恩惠”?，F(xiàn)在的生活是少數(shù)人想出來的，少數(shù)企業(yè)家想出來的。最后歷史學(xué)家都要給出這樣一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)：沒有福特就沒有我們的新生活。創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，產(chǎn)業(yè)可以這樣想出來的。
汽車、集裝箱、體育、微軟、蘋果、FaceBook……，這些故事太偉大，可能離我們有些遠(yuǎn)。實(shí)際上，想出來的生意、想出來的產(chǎn)業(yè)，隨時(shí)隨地，就在我們身邊。
我的一個(gè)朋友“想”出了一個(gè)流香——流動(dòng)的香!是個(gè)臺(tái)子，放個(gè)香，他這個(gè)香不是往上走，而是往下走的。很多人有點(diǎn)香聞香的習(xí)慣，他就想這個(gè)煙能不能往下走。他愣是做出來這個(gè)東西，叫流香，流動(dòng)的香，做禮品——品香、玩香;是宗教用品——放很大一柱香在寶塔上，香從寶塔上飛流直下，很能營(yíng)造氣氛;保健用品——與國(guó)醫(yī)堂合作開發(fā)藥香、香薰。這東西很好，我很喜歡，靜坐的時(shí)候感覺很好。你往那里一坐能感受到香的氣場(chǎng)和變化。
平庸的商人與出色商人的差別在于，前者做別人做過的生意，后者則能想象出一門生意，或者把一門舊生意做成嶄新的生意。
你有沒有想過為全天下的人做一件幸福的事?佛說世界是愿力構(gòu)成的。
你有沒有想過把自己某一個(gè)興趣或愛好分享給社會(huì)其他人?就像這個(gè)(流香)，是興趣愛好做出來的，盡管有點(diǎn)貴。
你有沒有想過把你的生意換一種方式去做?
你有沒有想過你的生意其實(shí)并不那么重要?
你有沒有想過怎么把你公司的市值擴(kuò)大20倍?
你有沒有想過資本市場(chǎng)會(huì)拋棄你的生意?
六個(gè)問題，你怎么想出來，是問題逼出來的。另外喬布斯有句名言是，“創(chuàng)造無非就是把事物聯(lián)系起來，即便是最不可思議的創(chuàng)意通常也不過是對(duì)已有事物進(jìn)行的新組合。”快快發(fā)揮你豐富的想象力吧!也許下一個(gè)創(chuàng)造奇跡的人，就是你!
汽車產(chǎn)業(yè)是亨利•福特“想”出來。
在他發(fā)明汽車這個(gè)產(chǎn)品之前，“如果問人們需要什么，大家一定會(huì)說需要一匹更快的馬。”福特楞是憑空“想”出了一個(gè)比馬要快得多的產(chǎn)品，它叫汽車。從此人類有了一個(gè)重磅的汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠嚨陌l(fā)明，人類的整個(gè)交通體系和地貌為之徹底改變，公路為了地面上的一道全新地貌和風(fēng)景，沿公路而居開始變成人類聚居的基本形態(tài)。
集裝箱產(chǎn)業(yè)是麥克萊恩“想”出來的。
在他發(fā)明集裝箱這個(gè)產(chǎn)品之前，人類的貨物運(yùn)輸，時(shí)間長(zhǎng)、成本高、工作繁、效率低、流量小。沒有高效率的全球化物流，哪來全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活便利?麥克萊恩楞是憑空“想”出了一個(gè)產(chǎn)品叫做集裝箱，從此整個(gè)世界都開始改變。推薦大家閱讀《集裝箱改變世界》，集裝箱這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就想出來要把所有東西放在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的箱子里，就這么簡(jiǎn)單的想法，把整個(gè)世界改變了。沒有這個(gè)想法，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的全球化都很難實(shí)現(xiàn)。所以2001年5月30日，在為麥克萊恩舉行葬禮的那個(gè)上午，全世界的集裝箱船都拉響了汽笛來表示哀悼和懷念。所以一個(gè)人創(chuàng)立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，獲得了這樣的榮耀。
體育產(chǎn)業(yè)是麥考馬克“想”出來的。
在他之前，體育只是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，不是一種商業(yè)。麥考馬克年輕時(shí)候有兩大愿望：一是想當(dāng)一個(gè)高爾夫球選手，二是想進(jìn)哈佛商學(xué)院讀書。然而這兩大愿望都沒有實(shí)現(xiàn)。既沒能成為高爾夫球手也沒能上哈佛商學(xué)院的麥考馬克，一直在想：有沒有一種辦法，可以同時(shí)化解他的這兩大遺憾呢?他找到了答案：做一門生意，而且是與高爾夫球有關(guān)的生意。但在20世紀(jì)60年代初，并沒有這樣的生意。不用說高爾夫球賽，就是所有的體育賽事，都沒有成為一門生意。但是麥克馬克想出來了，怎么把體育變成生意。
美國(guó)的企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程就是這樣，是人生的一次遺憾，一次不愉快，成為他事業(yè)上的最大動(dòng)力，要把不愉快滿足了。最典型的就是柯達(dá)的老板，叫伊斯曼，當(dāng)年去加勒比海旅游的時(shí)候，照相的經(jīng)歷很不愉快，擺很長(zhǎng)時(shí)間的姿勢(shì)照出來的效果還不好。所以發(fā)誓，要讓全美國(guó)家庭享受照相的樂趣。就這么一個(gè)愿望十年就實(shí)現(xiàn)了。十年之間就讓全美國(guó)家庭買上了照相機(jī)，買上膠卷。柯達(dá)的老板，也很輝煌，最后自己去非洲打獵，給自己腦袋來了一槍，自殺了，自殺前只有一句話“my work is done，why wait?”。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候才體會(huì)“人生為一件大事而來”意味著什么。這個(gè)世界上真有這樣的人，這個(gè)人叫伊斯曼。所以美國(guó)人對(duì)柯達(dá)的感情是不一樣的。
麥考馬克想象出自己的企業(yè)是什么樣子。他想象他的公司是一種特殊的制造業(yè)——體育明星制造業(yè)。眾多尚未出名但極具潛力的選手是這個(gè)公司的“原材料”，通過一系列設(shè)計(jì)、制造、包裝，然后經(jīng)過營(yíng)銷和銷售，選手的價(jià)值就急劇地膨脹。
麥考馬克因?yàn)槊詰俑郀柗蚯蚨J(rèn)識(shí)了不少選手。當(dāng)他啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，他的目光盯上了一位名叫阿諾•帕爾默(日后他成為了高爾夫領(lǐng)域的“君王”)的高爾夫球手。麥考馬克成立了自己的公司，最初叫“Mark the Shark”，即IMG(“國(guó)際管理集團(tuán)”)的前身，與他簽約，使他成為歷史上第一位職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。從商業(yè)的角度看，成為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，就是成為他的公司的“產(chǎn)品”。
從此以后，高爾夫球賽漸漸就成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。一批明星產(chǎn)品或者說產(chǎn)品明星經(jīng)他的手出產(chǎn)了。
麥考馬克的雄心當(dāng)然不止于此。他要讓整個(gè)體育都成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。依照在高爾夫取得成功的思路，IMG從1960年代中期開始大舉進(jìn)入網(wǎng)球、滑雪、賽車各種運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。1971年，麥考馬克走出美國(guó)，到巴西與球王貝利簽約。1973年，IMG第一個(gè)電視體育巨星秀播出。
麥考馬克的想象力與IMG的業(yè)務(wù)一起延伸，一起變得豐富。
如今的IMG已經(jīng)是世界上最大的運(yùn)動(dòng)員代理人及體育管理和賽事推廣公司，在全球32個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家辦公機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)延伸到影視、文化、建筑等領(lǐng)域。其電視部TWI是電視體育最大的獨(dú)立發(fā)行商，每年向200多個(gè)國(guó)家或地區(qū)制作和發(fā)行長(zhǎng)達(dá)6000小時(shí)的240多個(gè)原創(chuàng)體育節(jié)目。IMG每天都參加平均11個(gè)為全球各大公司舉辦的主要體育節(jié)目和文化活動(dòng)。IMG Artists是文學(xué)和書籍代理商，同時(shí)也是世界著名的古典音樂藝術(shù)的管理者和代表。IMG是全球領(lǐng)先的國(guó)際模特公司。
所有這一切，都源于麥考馬克對(duì)一個(gè)當(dāng)時(shí)尚不存在的產(chǎn)業(yè)的想象力。全是他想出來的。
微軟是比爾蓋茨想出來的，iPod/iPad/iPhone是喬布斯想出來的，Google是想出來的，F(xiàn)aceBook是想出來的••••••
回顧人類歷史，偉大的產(chǎn)業(yè)，都是“想”出來的，并不是做個(gè)分析和判斷出來的。夢(mèng)想和想象力、創(chuàng)新和創(chuàng)造力，是產(chǎn)業(yè)誕生、更替和演進(jìn)的最深刻、最本源動(dòng)力。
這些“想”出來的產(chǎn)業(yè)，給了我們更多的思索：
第一、未來不是基于預(yù)測(cè)的，而是基于假設(shè)的、是基于想象的、甚至是基于夢(mèng)想的。索羅斯有本書叫《煉金術(shù)》，他最重要的道理叫反身定理：“未來怎么樣取決于今天怎么想，未來怎么樣也取決于我今天怎么設(shè)計(jì)，未來是今天的結(jié)果。所以索羅斯為什么厲害，這些東西都是他設(shè)計(jì)的結(jié)果。所以未來不是基于預(yù)測(cè)的，而是基于假設(shè)的、是基于想象的、甚至是基于夢(mèng)想的。
第二、偉大企業(yè)的成功，本質(zhì)上是成氣候，是成產(chǎn)業(yè)。汽車引發(fā)了社會(huì)系統(tǒng)的變革，集裝箱引發(fā)了社會(huì)系統(tǒng)的變革，體育產(chǎn)業(yè)引發(fā)了社會(huì)系統(tǒng)的變革，一個(gè)個(gè)成氣候，然后就一個(gè)個(gè)地崛起大產(chǎn)業(yè)。
第三、“企業(yè)家”被看作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“靈魂”，是“創(chuàng)新”、生產(chǎn)要素“新組合”以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織者和推動(dòng)者。這是熊彼特說的，他是創(chuàng)新理論的鼻祖。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新的最高層次，大凡對(duì)歷史有重大影響的企業(yè)家都是全新產(chǎn)業(yè)的開拓者。大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)的誕生基本上是由少數(shù)幾個(gè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家所為。《競(jìng)爭(zhēng)大未來》一書直言，“凡是享受過美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)生活方式的物質(zhì)成就者，都不得不承認(rèn)他或她領(lǐng)受到這些產(chǎn)業(yè)先驅(qū)極大的恩惠”?，F(xiàn)在的生活是少數(shù)人想出來的，少數(shù)企業(yè)家想出來的。最后歷史學(xué)家都要給出這樣一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)：沒有福特就沒有我們的新生活。創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，產(chǎn)業(yè)可以這樣想出來的。
汽車、集裝箱、體育、微軟、蘋果、FaceBook……，這些故事太偉大，可能離我們有些遠(yuǎn)。實(shí)際上，想出來的生意、想出來的產(chǎn)業(yè)，隨時(shí)隨地，就在我們身邊。
我的一個(gè)朋友“想”出了一個(gè)流香——流動(dòng)的香!是個(gè)臺(tái)子，放個(gè)香，他這個(gè)香不是往上走，而是往下走的。很多人有點(diǎn)香聞香的習(xí)慣，他就想這個(gè)煙能不能往下走。他愣是做出來這個(gè)東西，叫流香，流動(dòng)的香，做禮品——品香、玩香;是宗教用品——放很大一柱香在寶塔上，香從寶塔上飛流直下，很能營(yíng)造氣氛;保健用品——與國(guó)醫(yī)堂合作開發(fā)藥香、香薰。這東西很好，我很喜歡，靜坐的時(shí)候感覺很好。你往那里一坐能感受到香的氣場(chǎng)和變化。
平庸的商人與出色商人的差別在于，前者做別人做過的生意，后者則能想象出一門生意，或者把一門舊生意做成嶄新的生意。
你有沒有想過為全天下的人做一件幸福的事?佛說世界是愿力構(gòu)成的。
你有沒有想過把自己某一個(gè)興趣或愛好分享給社會(huì)其他人?就像這個(gè)(流香)，是興趣愛好做出來的，盡管有點(diǎn)貴。
你有沒有想過把你的生意換一種方式去做?
你有沒有想過你的生意其實(shí)并不那么重要?
你有沒有想過怎么把你公司的市值擴(kuò)大20倍?
你有沒有想過資本市場(chǎng)會(huì)拋棄你的生意?
六個(gè)問題，你怎么想出來，是問題逼出來的。另外喬布斯有句名言是，“創(chuàng)造無非就是把事物聯(lián)系起來，即便是最不可思議的創(chuàng)意通常也不過是對(duì)已有事物進(jìn)行的新組合。”快快發(fā)揮你豐富的想象力吧!也許下一個(gè)創(chuàng)造奇跡的人，就是你!
