我們都看過這樣一則寓言故事，一只狐貍從來沒有見過獅子，偶然一次，他在森林里碰到了獅子，被嚇得半死。當(dāng)它第二次遇到獅子時(shí)，仍很害怕，但比第一次好得多了，并嘗試著去接近。第三次遇到獅子時(shí)，它竟有膽量，走了上去，與獅子進(jìn)行十分親切的談話。
這故事是說不要害怕新事物，接近它，就會(huì)覺得沒什么可怕的。與上司交往也是一樣的，一回生，兩回熟，掌握了相處的技巧，溝通是不成問題的。
白領(lǐng)女性與上司的交往是很有技巧的。太遠(yuǎn)則產(chǎn)生距離感，不能得到上司的信任與重視。太近則容易被上司猜忌，而且自己的缺點(diǎn)容易被上司發(fā)現(xiàn)，從而把自己的優(yōu)點(diǎn)一筆抹殺。
白領(lǐng)女性在與上司相處時(shí)，有幾點(diǎn)需要把握：
1） 要對(duì)上司的習(xí)慣、方法、嗜好有所了解，才能更好地取得上司的好感。
2） 在關(guān)鍵時(shí)候應(yīng)挺身而出，替上司分憂解難。
3） 重要的事情要記著向上司請(qǐng)示。
我們沒有奢望上司主動(dòng)垂青自己，但我們可以感覺到上司給眾人的距離感，在我們了解上司的“距離”之后，再想我們?nèi)绾吻〉胶锰幍嘏c上司處在黃金分割點(diǎn)上。
許多上司正是通過有意識(shí)地保持與下屬的距離，使下屬認(rèn)識(shí)到權(quán)力等級(jí)的存在，感受到上司的支配和權(quán)威。而這種權(quán)威是一種工作的需要，它對(duì)于上司鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對(duì)必須的。如果上司過分隨和，不注意樹立對(duì)下屬的權(quán)威，下屬很可能就會(huì)因?yàn)檩p慢上司的權(quán)威而怠惰、拖延甚至是故意進(jìn)行破壞。所以，上司通過“架子”來顯示自己的權(quán)力，進(jìn)而有效地行使權(quán)力是無可厚非的，對(duì)于上司很好地履行自己的職責(zé)也是必要的。距離會(huì)給人帶來很微妙的心理感受，它既會(huì)給上司帶來威嚴(yán)感，也會(huì)給下屬這樣一種印象：即他可以隨時(shí)行使他的權(quán)力來達(dá)到自己的目的。威嚴(yán)感會(huì)使上司形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而“不服從則會(huì)給自己造成不利”。
幾個(gè)世紀(jì)以前，意大利的政治學(xué)家馬基雅維里曾寫過一本叫《君主論》的書，以驚世駭俗之筆揭示了政治的真相，并給統(tǒng)治者提出了許多可供參考的真知灼見，其毫不遮掩、一針見血的敘事風(fēng)格讓人驚嘆。他在書中寫道：
“君主必須是一頭狐貍，以便認(rèn)識(shí)陷阱，同時(shí)又必須是一頭獅子，以便使豺狼驚駭。”
“君主如果被人認(rèn)為變幻無常、輕率淺薄、軟弱怯懦、優(yōu)柔寡斷，就會(huì)受到輕視。??君主應(yīng)在自己的行動(dòng)中，努力表現(xiàn)自己有異于常人的魅力，比如偉大、英勇、嚴(yán)肅莊重、堅(jiān)忍不拔。”
馬基雅維里多次提到，君主應(yīng)通過種種手段，甚至包括表面上的裝腔作勢(shì)和耍些小手段來獲得別人的尊重、愛戴和潛在的畏懼。
戴高樂是個(gè)曾被尼克松稱為是“用門面裝扮起來，但卻不是一個(gè)虛假的人物”的人。他在他的著作《劍鋒》中寫道：
“一個(gè)領(lǐng)袖必須能夠使他的下屬具有信心。他必須能夠維護(hù)自己的權(quán)威。”
“在某種程度神秘會(huì)在無形中增加你的威信，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)人太熟悉了就會(huì)產(chǎn)生輕蔑之感。”
“一個(gè)領(lǐng)袖沒有威信就不會(huì)有權(quán)威，除非他與人保持距離，否則，他就不會(huì)有威信。”
上司有其作為上司的心理及特點(diǎn)，同時(shí)，他也是有平常心的，至少有像常人一樣的友情、親情、愛情??高處不勝寒，上司的尊嚴(yán)和權(quán)威，又正是他的痛苦和孤獨(dú)。生活中常會(huì)遇到這樣一種情形， 與上司距離遠(yuǎn)了，你會(huì)覺得上司不了解你，不重用你；與上司距離近了，同事中就有議論你“巴結(jié)上司”，有時(shí)甚至上司也煩你。很多人為此煩惱不已。
其實(shí)，處理與上司的距離就像炒菜一樣，掌握好了火候，也就不難了。

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