如何寫公司發(fā)言稿呢，下面讓我來跟大家分享一下關于公司發(fā)言稿的內容，方便大家一起學習。

公司發(fā)言稿1

尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友，

大家好!

今天，我非常高興參加我們__x(中國)制藥有限公司成立的慶典，這是我們全體職工一直以來熱切期盼的大日子、好日子。首先，請允許我代表__x(中國)制藥有限公司，向前來參加今天儀式的領導和貴賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意!你們在百忙中專程前來，為我們今天的儀式增添了一份熱烈和喜慶，更是對我們最大的鞭策和鼓舞!

__x公司是世界著名的跨國制藥企業(yè)，總部設在美國新澤西州。公司的創(chuàng)始人默克先生曾經(jīng)說過：僅僅發(fā)明一種新藥，并非已經(jīng)大功告成。我們還要探索有效途徑，使__x的最新成果能造福全人類。__年__x公司進入中國，并于__年12月28日辭舊迎新之際建立符合gmp標準的合資廠—__x(中國)制藥有限公司。今天，從我們__x(中國)制藥有限成立起，也應時刻恪守默克先生提出的這一目標。同時，我們__x在面臨新世紀挑戰(zhàn)時，也要創(chuàng)造一個滿意的工作環(huán)境，為職工提供一個能夠激發(fā)其創(chuàng)新精神和領導才能的工作空間。

各位領導、各位來賓，__x(中國)制藥有限公司從今天起正式以新的姿態(tài)步入藥品行業(yè)，參與激烈的市場競爭，我們深知肩負責任重大，壓力很大。但我相信，在市、縣領導的關懷下，在兄弟單位的支持下，在各位同仁的努力下，__x公司一定不負眾望，必將為全省經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步再做新貢獻!

謝謝大家。

公司發(fā)言稿2

尊敬的公司黨委、各位領導、廣大職工：

大家新年好!

金虎辭歲寒風盡，玉兔迎春喜氣來。在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時刻，我們歡聚一堂，共賀新年，共商發(fā)展大計，展望美好未來。在此，我謹代表黨支部，向一年來為我支部基層黨建工作和我廠發(fā)展建設付出巨大心血的公司領導表示衷心的感謝，向一年來為我廠各項工作付出艱辛努力的廣大員工致以崇高的敬意!向默默奉獻的各位員工家屬表示誠摯的問候!

過去的一年，在公司黨委的正確領導和大力支持下，我黨支部帶領全體干部職工，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動學習實踐科學發(fā)展觀的延展和深入為統(tǒng)領，全面貫徹黨的方針政策，解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，真抓實干，狠抓黨支部建設、精神文明建設、黨風廉政建設和基礎設施建設，狠抓生產(chǎn)、生活的制度建設和管理工作，廠區(qū)面貌煥然一新，各項工作穩(wěn)步推進，干部職工隊伍建設得到加強，精神文明建設成效顯著，工作效率明顯提高，職工生產(chǎn)、生活條件明顯改善，全年較好地完成了基層黨組織建設、廉政建設、綜合治理和計劃生育等各項責任目標，較好地完成了接待市委副書記視察我黨建陣地建設活動;市委常委、紀委書記慰問基層職工活動;上級黨委系統(tǒng)黨組織建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會活動;蒙古國對我企業(yè)訪問交流活動;高炮團來我廠學習交流等各項活動。__年我黨支部被上級黨委評為__-__年度“先進基層黨組織”，同時涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者。這些成績的取得，是我支部廣大干部職工團結協(xié)作、努力拼搏的結果，實踐再次證明，我們的隊伍是一支勤奮工作、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!

回首往昔碩果累累，展望未來任重道遠。新的一年，我們在面臨新機遇的同時也面臨著新任務、新挑戰(zhàn)，因此，我們要繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)支部各項工作新局面，為企業(yè)各項事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻!

最后，祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意!

祝愿我企業(yè)的明天更美好

公司發(fā)言稿3

尊敬的各位同事、員工朋友們!

大家好!

今天，汕頭高新區(qū)德和實業(yè)有限公司隆重開業(yè)了！

如果說秋天是收獲的季節(jié)，那么今天對我們來說是再恰當不過了，因為在這個深秋的大好日子里，我們又有了新家。

一個大家共同期盼已久的環(huán)境優(yōu)美，空氣新鮮，交通便捷的嶄新公司在這個金色的季節(jié)里成立了！他的成立標志著我們公司的歷史又揭開了嶄新的一頁。

回望過去，我們走過的風風雨雨！要說的太多太多。但此時此刻，我代表本公司首先要表達的是深深的謝意……

第一個我要感謝的是為本公司傾注了畢生經(jīng)歷和心血的年過古稀的老人---我的父親，從三十年前艱苦創(chuàng)辦公司開始，他見證了公司發(fā)展的每一段歷史，是他帶領我們一步一個腳印，從無到有，從小到大，直到今天，他有著不可磨滅的功績。風雨兼程的過程中，有一種精神慣穿始終，那就是“腳踏實地；艱苦奮斗”的實干精神！因為有太多的心血付出，所以他對今天公司的一切都是那樣的珍惜和在意；對一個年過古稀的老人我們要做的就是感恩！再感恩！并把他老人家的精神不斷創(chuàng)新，發(fā)揚光大！

再要感謝的是來自四面八方的員工朋友們，是你們創(chuàng)造了公司的歷史，沒有你們就沒有公司的今天，非常感謝在座的各位，我們會不斷努力為你們創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，盡最大努力多接訂單，來提高大家的收入；讓大家工作得開心，生活得開心。同時也感謝為公司做出貢獻但已離開公司的員工朋友們，祝福他們過得更好！

最后要感謝的是我的兄弟姐妹們，同樣公司的發(fā)展有你們的心血和貢獻！多年來我們同舟共濟，為了一個共同的目標，不辭辛勞。

特別是近期在新廠房的組建過程中，大哥、大姐付出的很多很多！搬遷過程中大家都辛苦了；同時友忠、杰哥還有小王也做了大量的工作，在此，我表示衷心的感謝！

“德和”一個響亮而又富含深意的名字，它的誕生意味著一個“天時、地利、人和”時代的到來，它是一個“和”的信息傳遞，古人云：和氣生財，讓我們用中國人特有的“和”的傳統(tǒng)打造一個和諧的的人與人之間的關系、和諧的班組、和諧的辦公室、和諧的車間、和諧公司乃至于一個和諧的民族。只有這樣，我們的公司才有希望和更大的發(fā)展！

同樣我們的祖先說過一句話：“厚德載物”，只有有“德”的人才能擁有財富到長久，也就是說我們要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這是我們用人的標準，也是公司大力提倡的。總之“德和”二字值得我們在座各位細細品味！但愿一個“有德、和諧”的美好環(huán)境在大家的呵護下應運而生。

秋天是美好的！秋天意味著成熟和收獲！今天我們收獲了！而且還是沉甸甸的收獲。但在高興之余，我們還要保持一顆清醒的頭腦，現(xiàn)在無論國際、國內形勢都面對較為嚴峻的局面，百年一遇的金融危機，正從金融層面逐步影響到實體經(jīng)濟。鞋業(yè)是受影響最嚴重的行業(yè)之一，其壓力也非常的大，企業(yè)倒閉現(xiàn)象司空見慣，所以我們要正視現(xiàn)實，做好過緊日子的心理準備，越是到困難的時候越要保持清醒的頭腦，大家要同舟共濟，共渡難關。

今天我們擁有了新的環(huán)境，我堅信在這個新的地方，新的環(huán)境，新的起點上將孕育更美好的明天......

最后，祝各位身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝！

公司發(fā)言稿4

各位領導、同志們,大家好!

我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質性安全環(huán)境”

今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側卸機械化作業(yè)線施工,技術含量高,對職工技術素質要求也高。

進入__年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:

“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內涵,結合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。

落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量,物料碼放,軌道質量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調動了員工堅持質量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設了行人過橋,保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機電模式化管理,機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質量模式化工作上了一個臺階。

由于培塑工作較好的落實,培育了本質型安全人,創(chuàng)建了本質性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。

以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。

謝謝大家。

公司發(fā)言稿5    

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到2019年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在2019年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在2019年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

怡景灣在20__年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。